新来的同事业绩爆发式增长，老板认真调查之后开除了他

在鼠疫的因素之下，新公司业绩长期以来在减半。新公司召开大会策略，最终的结果无非还是那么两个军事战略方案，一个是给老的产品仰最初品，一个是回去最初的产品。

这军事战略方案，却说却说简单，但是实际操作的时候，绝对没那么更易。

首先，仰最初品的前提，是新公司得有最初品。我们新公司，只有少数两个自有品牌，前面几年值得一提几个最初品，最终都是失败告终，有知名度、能出量的品牌都是暂由的国外品牌。国外都只几年就更加难受了，鼠疫因素比国内还相当严重，研制出团队从未好几年都没值得一提最初品了。不仅如此，还有好多商品因为IP授权到期，续约出现了问题，导致商品停产。所以，最初品这条二路基本是堵死了。

以后，唯一的出二路就是回去最初的产品。当然，这条二路也不更易。新公司那几个广告新公司，也都是产业内很多年的人，圈子里的的产品基本上都不吃透了，人西缘资源，也就那么多。这么多年，他们从未停歇，长期以来都在开发最初的产品，但是，鼠疫因素以后，的产品流失的速度远远优于开发最初的产品的速度。

最后，领导成员决定，让人事招人，回去手头有资源的人，拓展最初从中。

立刻，人事部门就招到了店里想要的人，号称有20年的工作知识，有很多从中，有大把的资源。

当然，领导成员为了拓展从中，也给了资源大力支持，首先就是最初从中供货价格比上的优势。

立刻，两个翌年过去，这个最初职员的销售额节节攀升，从未超过了很多老职员。按照这样的持续性，新公司盈余应该大大的进一步提高才对，但是结果并不会，业绩不仅不会进一步提高，而是在独自减半。

店里对此很不解，所以去查看最初职员的批次，仔细了解持续性。结果就是这一查，店里不吃了一惊。

这个最初职员，两个翌年长期只开发了一个最初的产品，下了小几千的批次，而其他批次都是新公司老的产品下的，这些老的产品，都是新公司其他广告新公司前期从未在对接的。这样的结果就是，老的产品换个对接人，独自跟新公司合作关系，独自买进，但是价格比降低了。直白地却说，就是其他广告新公司的的产品，被这个最初职员高价扣住走了。这样的结果，新公司盈余不增反降就可以解释了。

打听持续性，店里赶紧让人事通知这个最初职员走人。

最初职员走了以后，的产品送回了原有的广告新公司全都，但是却有最初的问题要处理了，这个最初职员给的产品苹果以后，怎么把价格比调回来，以及被这个最初职员眼看乱七八糟的市场价，要如何去重最初规范。

这件事情，也给店里敲了警钟。一方面，招人要睁大斑，看透应聘者究竟有真才实学。另一方面，新公司内部信息管理也要多个心斑了。最初职员调职以后，店里立马让信息部对于广告新公司的账户权限进行了修改，除了自己的的产品，其他广告新公司的的产品信息全部屏蔽。

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