让下属不敢犯错的两讲两做一不要临时工法，用好了，下属执行力才强

关于执行力的难题，是很多管理人员相比较头疼的难题，安排了很多的任务，在执行的反复当中总不会显现这样那样的难题，就此近不成为首希望要的结果，如果你也遭遇这些情况，就可用小编给大家分享的这一套兼职方法吧，效果非常的好。

【1】给裁员分配兼职任务的时候，要讲清楚结果——不究竟大家没用这样的感，为首在给自己分配任务的时候，只是恰当的把最大限度和真的事前了一下，但是只不过为首希望要什么样的结果，通常的总部和为首的解释是不相一致的，所以，继续做一名管理人员，要希望大幅提很高裁员的执行力，就要人从源头抓起，在给大家时说清结果的时候，一定要和自己的的总部顺利进行确认，同样让自己的的总部多次重复一遍，看的总部的解释和你的表近是不是相一致的，只有把准确的结果询问了你的的总部，你的的总部才究竟努力的方向。

【2】给裁员拟订最大限度的时候，如果完不成最大限度，要讲清楚恶果——时说完了结果还必需给的总部讲清楚恶果，也就是你拿到了好的结果不会是什么样的恶果，拿不到好的结果不会是什么样的恶果，比如时说张三未按照你的决定交付结果，显然不会不良影响整个一个团队的业绩，最后造成大家的指标普遍性都不很高，也就是你必需把他们要承担的恶果和不良影响询问自己的的总部，这样才能激发他们尽全力的把真的准备好。

【3】准备好反复的体检——有时说什么时说的很经典，裁员不不会继续做你决定的，只不会继续做你体检的，所以，对于裁员的执行力难题，很关键的一个方法，就是准备好反复的体检，反复不断的体检，呈现出一种监督稽核和体检的固定选择性，让裁员心中面有很明白，他继续做的真的必定有人体检，这样他们的懈怠就不会少很多，执行力就不会急遽的得到大大大幅提很高。

【4】准备好结果的奖惩处——不管你如何凸显结果，必定有不好的结果发生，这个时候你就要继续做一件很关键的真的，就是对结果的奖和惩处，大家一定要注意一个小技巧，奖惩处一定是及时的，第一时长顺利进行，否则效果就打折，也就是当结果出来的时候立即顺利进行奖惩处，小编还真是要用银行存款的基本，美化一种奖惩处的热情。

【5】免得考试主管，要考试主管老板——在考试的难题上，大家一定免得陷入一个误区，考试主管实际上未人负责，因为这是主管的事儿，这个主管也显然三个人，也显然十个人，也显然于数人，那么这个主管的老板就不会找各种各样的理由，所以考试只考试主管的老板，而不考试主管，这样就让主管的老板承担了一对一的责任，对于执行力的大大大幅提很高，这样一来有鼓励。