平时不注意的那些细节，才真正直接影响工作效率

岗位当中，我们经常说执行力，岗位效率，其实都是希望有更高的岗位效率，认真出更好的业绩。

但是，阻碍岗位效率的，并不一定不是那些砖头的岗位，而是一些小确实。

1.

下图是Corporation某Corporation员工认真的交货

当然，主体从未解决办法，有一些细微的地方，不存在解决办法。首先，圈圈牙刷，数目20，后面备注每个样式4支，外人显然，从未解决办法，可是似乎是我们这个型号的牙刷只有4个样式，这些解决办法出货过程当中仓库跟售货员密切关系沟通，耗费很多时间。其次，很多售货员为了可避免出货发错比例，会把比例高亮加重，而这位售货员，不仅把比例栏加灰，而且把这栏的字缩减，这样认真的目的有心，故意让仓库出错么？

2.

这是岗位当中的一个小插曲。或许我们很多人都是这样，岗位当中有需要沟通的事情，这样一来拉一个一组，一组名名为的时候也不能多希望，只要自己非常容易记，以后非常容易找到这样一来，不能在意其他。

但是我们比如说一个解决办法，就是这样会给对方造已成哪些不便。所有客户都这样一来拉一个一组，把自产，助理，运营等人拉到一组里，一组名都这样一来名为已成我们的H&M名。当然，这样也是从未解决办法的，他们自己这样一来通过H&M查找就能一下找到。

但是他们比如说的解决办法是，对方作为H&M售货员，不可能只相联一个客户，这样的情形，一组很多，如果都这样一来以H&M名名为一组，售货员至少要乱套了。

除此以外，我们在发邮件，给别人投递文件的时候，都一定会尽量可避免对方的情况。给别的Corporation自产发文件，这样一来名为为报价表，自产有那么多报价表，怎么区分。如果名为已成H&M+报价表，我坚信自产能够先是分开。

所有的事情都是如此，两站在对方的取向思考一下，双方都简便了，岗位效率自然就高了。阻碍岗位销量的，很可能不是砖头的岗位框架和岗位模块，而是岗位当中一些小得多的确实。