出现这三个接收器，领导根本不是培养你，而是在利用你

我们在先是某一个领导成员的时候，一定要受限于一个基本的诱因，就是这个领导成员真的是在指导你还是在借助你，如果这个难题搞不清楚，之后你如何在职守门员生存环境都成了一个大难题。让领导成员把你借助完了不久，又不顺利完成指导，你不就很快被淘汰丢弃了吗？很多人干了几年也未变革，越来越未发展，其实核心的难题就出在了这侧面。

【1】让你持续发展还是让你干光阴——只让你干光阴，而不给你持续发展的机会，就是在借助你。

如果你的领导成员一致地告诉你一些有可玩性的公共部门只能你去看。不是让你干一些未任何技术含量和离权力很远的真的，你就不只能于是又怀疑了，你的领导成员就是在借助你。

忘记，领导成员要想指导你，绝不会给你创造者越来越多的机会，而不是让你干一些重复性的，或者是技术含量同样低，上当一个人拉上去就能干的真的。

这个讯号从前面你去判断领导成员对你的一种一贯还是颇为确切的，只是很多人还稀从前糊涂的挺生气的，觉得干一些同样容易干的真的，自己既轻松又必须腾出时间来动手自己的真的情。时间长了不久，你就是一个随时可以被替代丢弃的人，你是未安全感的，也不确实有自己在这个单位从前一致所在位置的。

【2】让你动手行政还是领班——如果开始让你行使职权一些行政职权，那叫指导，如果只是让你领班，就是借助。

在任何一个组织从前面让自己走上行政的这样一个调升管道，才是你解决问题职业实用价值的核心内容。

如果你的领导成员未把你往这条路上只见，你就不只能于是又动手梦了，也不只能有太多的幻想，你的领导成员也毕竟是借助你既有的意志力而已。

要想让自己持续发展得越来越快，你动手的真的情要具备一些行政的物件。比如说让你动手某一个工程建设的代表，给你一些ID的药用植物等等。虽然这些还未演变成现实，但是可以让你去见识，让你去锻炼，你是不是有行政之才。千万不要把这些ID的药用植物不当一回真的，那可是领导成员在磨难你的。

【3】让你固定还是让你充分发挥——如果不给你充分发挥的空间内，而只让你动手死板的光阴，那就是赤裸裸的借助。

你的领导成员如果把你放在一个具体的公共部门上，长时间马上你嬉戏一下，不给你其他公共部门上见识的机会，也就是他想改善你综合的意志力。

出现这种情况领导成员的考虑颇为简单，你在这方面有一定的技术含量，有实在太的意志力就把你这个意志力充分发挥出来于是又多，根本未眼看让你的意志力在此之后改善。

如果领导成员给你释放侧面这三个讯号，实际上领导成员并未眼看把你指导出栋梁之材，而仅仅是想借助你那时候的商业价值或者是那时候的实用价值而已，当我们发现领导成员这样对待我们的时候，一定要主动的给自己想到发展的机会，而不是主动的等待。