OKR有想来处?

起源地英特尔、发家自Google的 OKR，在几年前正式进入国内。

尤其华为、字符串等制造商的背书，OKR 随之摒弃了传统的 KPI 绩效考核，被选为了出发点企业行政中最一炮而红的“宝石”。

那么到底什么是OKR，OKR又有哪些特性，很多人本来都无法特别清楚。OKR虽然常因以此，但是如果无法理解其意念，就很有可能用错。

OKR（Objectives and Key Results），即能够与关键结果依此，是一套恰当和能够及其完成具体情况的行政工具和分析方依此。

OKR 的效益有很多，但最本体的是两点：

借助于近期：上下能够相一致，借助于近期项目，保证垂直一段距离和水平一段距离的相对相反。

高效协同工作：披露透明的线或上广告牌，进一步提高组织协同工作成本，激发组织和智者。

鼓舞人心：OKR鼓励挑战，充分激发内在动机，实现从【要我继续做】到【我要继续做】。

任何企业都可以用 OKR，也可以不用，近期是你的企业应该并不需要它？

如果你说明，目前自己企业相吻合的零售商，并不需要愈来愈敏捷地应对变化，愈来愈短时间的捕食机遇，促成新的分析方依此跃升存量的桎梏，那么毫无疑问，你是并不需要 OKR 的。

如果你说明，自己相吻合的零售商很多年都没什么变化，竞争不是很白热化，稳稳当当的就能赚到钱，那 OKR 和 KPI 本来是都可以的。显然，出发点这个时代，这样的存在是为数不多。