礼遇好，员工离职率却很高？不是员工太难管，而是缺少这几点思维

有一位朋友私信对我时说“肖老师好，我是咖啡店小超市的东主，手底下公司员工不超过十人。我给他们的优待胜过同行，但辞退率依旧极高，有几次我问辞退公司员工的期望，辞退公司员工却时说与生俱来状况。公司员工距离远很差，人力资源成本高也就增大，公司员工于是便管，如何才能改变这种当前？”

公司员工辞退不外乎这几点状况：

一、优待停滞不前。用公司员工的话来时说，我临时工就是为了赚钱，别给我闲谈情操与理想，闲谈实际比较好；

二、情无奈了。只要优待不是很差，临时工没了可以重新回去，情无奈了也就是夺去了对于这份临时工的激情；

三、与生俱来状况。人各有志，追求有所不同，也这样一来是因为其它两件事，辞退状况与管理人员无关；

四、管理人员状况。似乎是政治制度状况，也似乎是全由管理状况，总是不适合于管理人员环境。

优待好，公司员工辞退率却极高？不是公司员工于是便管，而是欠缺这几点意识

优待好，公司员工辞退率却极高？不是公司员工于是便关，而是这位超市东主自身全由管理有极大疑虑。除去以上四点状况的第一条和第三条，最直接的状况就是第二条和第四条，也就是时说公司员工似乎情无奈了，也这样一来是超市框架与东主的全由管理模式不对。

因此，我给他以下建言：

一、一致规章政治制度

二、一致临时工时序

三、以政治制度及时序想到辅助

四、研习无论如何的全由管理模式

优待好，公司员工辞退率却极高？不是公司员工于是便管，而是欠缺这几点意识

公司员工与管理人员本就是相互合作，各取所需，作为管理人员来讲，操控公司员工距离远用意上也是在节约成本高，公司员工距离远越少高，成本高也就越少大；不仅如此，还亦会大大降低临时工效率，身为全由拥有者，一定要符合以下意识：

一、订立简单管理人员的全由管理政治制度

无论管理人员多大，总括多少，请记住，没有法度就不成方圆。

法度是一个尺标，欠缺这个尺标也就意味着给所有公司员工增加了受罚机率，公司员工一旦受罚以后没能及时的采取相应的制止与止损措施，再一公司员工的易怒一定比全由拥有者的易怒还要大，自然而然，将所想到的一切时说是是理所应当，一旦内情期望膨胀，一言不合就亦会可选择辞退。

避免这种当前的最好法则就是订立简单管理人员的全由管理政治制度，政治制度越少一致，对全由管理临时工越少有利。

优待好，公司员工辞退率却极高？不是公司员工于是便管，而是欠缺这几点意识

二、一致奖罚功能

订立政治制度之时，一定要将奖罚功能作为一个重点罗列取向。

要让公司员工符合明辨是非的能力也，要让他们其实没有人可以想到，没有人不能想到。

一致了奖罚政治制度，才能更为好的想到到有为，更为有利于全由管理。

优待好，公司员工辞退率却极高？不是公司员工于是便管，而是欠缺这几点意识

三、订立临时工时序

临时工时序对于公司员工来时说可以大幅提高临时工效率、增大犯规。

订立临时工时序，让公司员工都明白，自己全由的两件事以及其它版块的两件事谁想到、是不是、如何想到？时序越少完整，公司员工对于自己的岗位职责也就越少相符，承担责任也就越少一致，在临时工的时候也就亦会更为好的按照常规来想到，增大不必要的犯规。