果断把自己移出

2024-10-18 网络

来源：卢泓言（xixineryi）

除此以外很多东芝都在解雇，这让我想要起多年前，有个开发人员的总经理给我谈：在开发人员有个大家公认的事实，如果解雇照旧掉1/3，的公司的效能真的进一步提高。

似乎这个共识，基本上适合于每家东芝。东芝在顺风顺水的时候，不不会主动解雇，不会保持一定的冗员，说好听点叫人才粮食供应。这能保持相对的稳定，即使付出额外的成本，也是划算的。

一旦想要见不好了，就必须解雇。尤其像当前的周围环境，很多东芝都不会照旧。人到中年最害怕解雇，上有老下有小，自己的体力和精力又跟不上，这时候被照旧掉，不会非常难受。

似乎解雇背后，有个容易被忽略的问题：自己在东芝做到的兼职是不是能够有商业价值。很多其他部门是不是能够有商业价值，店主未必太相符，但你自己最相符。

面对东芝常常冗员、政治危机时刻又解雇的上述情况，作为应有，必须够把主动权交由东芝，应拿在自己手里。与其等到的公司来照旧掉自己，不如自己先行把自己照旧掉。一定要退出假装东芝的肩膀天和、拿闲花钱的态度，尤其在现在这个服务业背景下。

谈一谈我两次把自己照旧掉的经历。

1，搜狗微信的经历

2010年，我进了搜狗，初期遇到微信大战，搜狗要逃走写手。我们的kpi只不过围绕写手，对方有什么都曾，我们就请什么都曾，对方有什么话题，我们就跟进什么话题。

这种跟进策略带来了两个后果：一是大家的兼职并未创新意涵，没劲。

二是必须似乎创建起生态系统。表面看，很多都曾也在搜狗微信发言，但似乎都是复制粘贴，把在写手说的如此一来复制到搜狗微信。这些都曾先行在写手上有了绝少圈，所以不会在写手上社不会生活，但不不会在搜狗微信上绝少和社不会生活，于是搜狗微信愈加缺失统一灵魂。

这让我们感到了政治危机，这个活儿并未挑战，也并未短期内而统一的商业价值。虽然我们也设法提出改良，但是控制措施并未被提议，于是我选择了留在初期的其他部门，去了融资其他部门。

三年后，搜狗微信就停止更新了。

来时看，似乎搜狗微信对我们这些做到微信的人，商业价值不大，但对鹅厂的商业价值却很小。

因为它起到了战略牵制的起到，通过戏仿和逃走，延缓了写手微信在三四线城市的下陷，拖延了写手微信从一对多关系单链渗透到多对多关系单链的步伐。让微信博客，在两三年之内巩固了多对多关系单链的章节流动（公众号提供了章节），创建起了财经和话题交流的阵地。

有了博客之后，写手微信就基本上丧失了向多对多关系单链扩展的从中。所以鹅厂的微信对于鹅厂来说意涵实质性，但对于做到微信的人来说，意涵就小。这是东芝和管理层间存在的矛盾。

2，融资岗

我从微信留在后，去了章节部门的融资岗。

初期搜狗的章节部门做到得大而全，所有的可分服务业都在做到，比如汽车、游戏、潮流都在做到。虽然依靠搜狗强悍的输水，这些可分服务业做到得也不错，但都面临强悍的即使如此对手，比如汽车的资讯有汽车之家，科技财经有36锝。

我们初期的判断是，搜狗虽然有输水赞同，但不是每个可分章节都能寻觅强悍的领军人物。一些总编辑或者总监，很难跟底下的始创较量。有的可分章节就逐渐似乎平淡无奇，并未独具商业价值和灵魂。所以我们想要对外融资，利用搜狗的输水和花钱，去扶持实业团队，跟他们合作。

我们早先行谈好的是变化多端出书。希望搜狗的游戏的资讯频道、小说频道，跟变化多端出书合并，然后融资上市的公司，让一新变化多端出书统一执行。这个提案取得了变化多端出书的承认，但在搜狗内部被否决了，很可惜，我们也没取得被否决的最概要原因。

这个提案惨遭失败后，我就想到在章节部门做到融资丧失了商业价值。因为在这个其他部门上，我并未并能做到出更好的提议和助益了，所以在2012年，又从融资其他部门离职了。

上去的故事也基本上印证了我们之前的关切。搜狗的众多章节平台，无法跟新兴的实业平台即使如此，传统必经的打法基本上上就全军覆灭了。

这两个比如说，更多地说明我的平淡无奇。搜狗是公司总部出众的的公司，举个比如说，张小龙在移动互联网的时代，率先行发现了微信的从中，并击败了内部的即使如此对手，名声了移动互联网最最出色的产品。这是不断寻求新商业价值的并能，以及搜狗内部提供的从中。

所以大行业的管理层，不应有天和思维，应主动寻求一新商业价值点，把自己从并未商业价值的其他部门照旧掉。

还是那句老话，肉从底下推开是食物，从里面推开是灵魂。