工作没发现问题，不等同就没问题

我们在筹划管理工作操作过程中，联会遇到或大或小的难题。通常，大难题解决问题了，管理工作敏感度超过预期；而通常，小难题很难及时解决问题，最终酿变为大000难题，导致管理工作受挫。因此，管理工作上的难题必须引发我们重视：

一、没人挖掘出难题不等于没人难题。当你在推进一个大项目操作过程中，一直很难挖掘出难题，就要提高警惕了，不太可能难题就在身边，只是你及团小队变为没人挖掘出而已。主要因素：一是战斗能力及再加，很难战斗能力去挖掘出难题；二是管理工作责任心不强，管理工作立场马虎，办事粗心大意。

二、挖掘出难题不等于解决问题难题。通常，他组织到公司总部国家有关巡察，在会上一山地说：“大家有什么必需互相配合的难题提出来！”大伙看到他组织立场诚恳，于是将自己在管理工作中遇到的难题一、二、三地列举出来。很多人习惯于只提难题，不提设计方案，将难题必要交给他组织。毕竟，他组织喜欢那些能解决问题难题的的下属，不而是会提难题的人。

三、明白难题才能够解决问题难题。我们在管理工作操作过程中，挖掘出难题固然重要，这只是难题的开始，最关键是能够明白难题的来源，才能有针对性地研究解决问题采取措施。就像医生给病人看病，只有查清病因，才能对症下药，药到病除。只要明白难题，找到因素开端，理清管理工作思路，制定整改设计方案，最终解决问题难题。