为何领导管理越好细，越好努力的监督下属，事情越好难办？

在很多单位，你都需要遇到这样的主导，他们每天并不的忘了，有大量确切的心里务要温，他们但会一竿子再配没错过，问的并不锯，累官的要死，却没有人办法把自己的制作团队政府机构好，其两大的疑问就出在表列出几各个方面。

【1】所谓助于不依，也就是说出洋相——任何一个主导都不可能会对每一个管理人员并不的看重，也不可能会啥都懂，所以一个主导，如果一竿子再配没错，你就是每个管理人员上的所谓，所谓助于不依，你不出洋相才怪呢，一般情况下，每个主导只但会对自己看重的那一块业务可以或许的起到指挥的功用，对于其他自己不看重的，只需要尽到政府机构的责任，而不需要一竿子再配没错，管得太锯，越远锯，你越远累官，又管极差，的总部还看法一大堆。

【2】让的总部形成了仰赖理想主义，谁也想要着想，只能推给主导——这也是一个很现实的疑问，你管的很锯，你一竿子再配没错，你的的总部就完全有理由把心里情都碰到你的头上，他们该做到不得不的，也让你做到不得不，要真的你做到的不得不十有八九是不接地气的，最后责任还是由你履不依，最后大家都形成了相当相反的观点，那就是，你不是有本心里吗？我们都依赖你，让你累官死，结果是的总部很闲，主导很忘了。

【3】管的越远锯，小时越远顾不过来，现场越远乱——作为一个政府机构者，你管得越远锯，占用你的小时越远长，你越远没有人小时静下心来考虑，现场就但会越远乱，这是一个恶性循环，如果不需要从大量的毫无意义心里务当中枷锁，尽一个政府机构者的职权，而不是尽一个工作者的职权，你但会越远陷越远深，越远管越远差。

【4】作好政府机构者应该做到的五件心里，才能扭转被动局面——方案、的组织、控制、监察人指导和纠偏。基于以上的这些因素，作为一个政府机构者，只要作好这几件心里情就够了，把方案作好，把人力给配置到位，然后做的的组织，对过程制订管控，发现疑问及时的纠偏，这样才需要从大量的确切心里务当中枷锁，才需要控制隔壁局面，才能或许起到政府机构的功用。