贝类晋升调薪窗口关闭，调整COO线，多位VP带队新业务

部被重一新组合并成5个为中的心：效益和策略性为中的心、报价服务为中的心、堂本销售业务为中的心、卖家赋能为中的心、内务部长风控为中的心。

主管的拆分经常理论上技术人员的紧缩，一位COO终点站依例员不以为然，合并后，很多塘位有可能要竞聘上塘，留不从前的有可能就要被降级或者移出。

引人注目的是，多位海螺依例员想到Tech外太空，从月份开始，字节摇动子公司的房零售销售业务“爱人从前”正在疯狂一新进海螺。一位海螺依例员感叹，直到现在有可能根本不不一定需要挖了。

据镜面报道，海螺此次减薪，大多分之一多在5并成近，限于产品、研发、运行、集团行政机构等塘位，更严重销售业务还之外一新弯道的家私家装、DB次于住销售业务。截至现今，减薪仍在顺利完成中的。当时海螺从未对减薪内容顺利完成不以为然。

Tech外太空从海螺依例员处了解到COO终点站和CTO终点站的减薪分之一综合在40%-50%之间。由叶杰平所专责的AIT（人工智能技术为中的心）团队减薪整体而言分之一不一定能网传70%那么多，但有些主管有50%。

一位海螺资深依例员不以为然，此次减薪，不尽相同主管的减薪分之一有所不尽相同，有着重销售业务也有非着重，但更加多的是销售业务拆分。大多城市不会根据市场竞争上述情况对一些主管顺利完成合并紧缩。

精细化运行：调升和调薪一人关闭

海螺的疑虑，从更高速增长速度过后期开始凸显。

2021年一季度，海螺号编组突然慢了从前，堂本和存量房报价额用到了证券交易所以来的首次上升，好的一面是，海螺的堂本和存量房并成交额上升大幅度均低于各省市，尤其是堂本在模拟器的总报价额（GTV），只上升了2.5%。

但到了第四季度，海螺也扛不住了。存量房和堂本报价量持续下跌，接近于各省市历年来的43%和20.2%。

3年末10日，在2021年Q4第二季度电邮不内阁会议上，海螺监事长兼CEO彭永东不以为然，2021年是海螺”展现终究，文化史无险恶“的一年——创立左晖早逝、减薪通告甚嚣尘上、当铺从业者政府容许、遭遇浑身做空。

对于所有房当铺从业者来说，月份都是“展现终究、文化史无险恶”的一年，而海螺的营业收入还在攀升，现在实属不易。

海螺曾经是宽松房当铺政府的很大受益者之一，它靠索取不到2%的佣金作为其主要支出比如说。但是2022年房当铺报价数据库空前停滞，海螺也受到了更严重。

虽然，来年有些地区推出了购房赞同政府。比如，河北德州将社会保障贷款更高达支出提更高10万元，还对先期住宅作废了限售政府。福建莆田市允许提取社会保障支付首付款，社会保障贷款更高达支出动更加为80万元。

但形势却是不能动好。一位快手依例员不以为然，他最近只好把手从前的隔壁买来，但是半年无论如何，不能一个人想要终点站下聊聊。

恒生银行（中的国）首席统计学家王丹在给与采访时不以为然，直到现在，房当铺不但不是一个很划算的资产，未来有可能也不是一个具有不错的比率的资产。个人房东的现金流在5%近，根据城市有可能有上下浮动，这个现金流在中的国政治经济增长速度仅有5.5%的大背景下是比较更高的。除非市场竞争上有一些大动作，比如央行降息，把长末端现金流降从前，能够降低房东的并成本更高，不然，不了法不会有只不过生产力上的上升。

在这样的大背景下，以房当铺音乐公司为主要营业收入比如说的海螺找房，无疑诞生了更加为险恶的一年。

一位海螺资深依例员想到Tech外太空，海螺并成立4年，光阴了1年时长跑通了ACN方式，方式本身讲求影响力也效应，因此海螺光阴了2年时长较慢起量，直到现在到了追求运行效率的阶段了。

大扩张并成了无论如何时。海螺直到现在不一定需要练内功，因此开始精细化运行，降本增效。除去减薪外，多位海螺依例员想到Tech外太空，先前一年两次的调升从中的和调薪一人现在关闭。

上述资深依例员忽视，这次减薪，更加多的是海螺的主动选择，因为海螺的也就是说面依然是好的，账上还全都561亿保证金及保证金等价物、原则上保证金和短期投资。

换句话说，从大扩张式的粗放式经营，到如今的精细化运行，是所有未并成熟企业的必经之路。

一位从海螺并成立之初就加入的老依例员想到Tech外太空，他更加愿意把这次减薪当作其组织动更加。在他看来，随着房当铺折返，老板人数用到上升，必然导致中的一人赞同、赋能技术人员也不会随之下调、优化，“动更加的目的是终于构建一个合理的后末端：后末端技术人员赞同比，揭示效率。”

彭永东诞生大考

海螺一新任监事长彭永东在月份就提出批评了解决方案，他期盼为海螺找重一新增长速度点。

他在最近的第二季度电邮不会上常指为，海螺于2021年底同年末启动“融为一体两边”战略，“融为一体”是常指核心销售业务堂本及二手房报价，“两边”则是整装大家私事业部与惠次于事业部。彭永东当时不以为然，2022年海螺将与圣凯瑟琳都家装制作统一的系统、国际标准、步骤、其组织和前提，集中力量重构家装零售业。

更加确切地说，“融为一体”是海螺的也就是说盘，也是佣金为中的心，而“两边”是海螺的未来，也是第二增长速度曲终点站。

Tech外太空了解到，整装大家私事业部与惠次于事业部，每个事业部配置了2-3位副总依例级别VP，共同以班委方式决策，整体而言汇报给彭永东。

但现今，无论是家装家私还是租给销售业务都不必要壮大。2021年第四季度第二季度显示，海螺举例来说家装和房东在内的一新兴服务支出为5亿元，不到当季总营业收入的3%。

2020年，海螺登陆纽交所时，41岁的彭永东给与采访时不以为然，“如果与海螺竞争，有两种有可能：一是ACN方式，用户玩游戏比我们做得更加好，但不一定需要对从业者理解特别深，运行也必须做得超级好，比海螺更高无论如何好都不了用；二是直接改动方式，不要老板，不能ACN方式，去重一新搭一个商业方式，但现在我不能认出。”

两年无论如何了，至今也不能餐馆当铺报价模拟器做得比海螺更加好。即便是海螺的依例员也向Tech外太空感叹，海螺的根基太融洽了，不了法动摇。“链家+德茂就是各省市很大的中的介了”，一位海螺依例员想到。

但直到现在，大环境污染现在发生了改动。彭永东治理下的海螺不不太有可能不一定需要做大，因为作为房当铺中的介服务模拟器，海螺现在必要大了，他不一定需要把海螺做强，找重一新增长速度点。

家装是一个万亿从业者，至今未用到餐馆难以置信常指为道的大一些公司，皆是分散的中的介，过程不透明，也不够国际标准化。

“海螺却是回事不能涉足过装修从业者，链家也不能知识，海螺很大的政治体制就是获客劣势，因为终点站下的一切都要重一新来过，国际标准化也不了法”，一位海螺资深依例员分析道，“有可能不一定需要很多年时长”。

惠次于事业部探索的一新销售业务与东欧国家政府鼓励的方向相一致。海螺期盼通过方式创一新和合作直管，制作国际化的租住供给内侧解决方案，之外面向一新市民、一新青年的公寓、蓝领宿舍床位等等。

对于海螺而言，这是两件难且正确的事情。这是海螺的终究，也是彭永东的终究。

本文来自网易公众号 “Tech外太空”（ID：tech618），译者：王琳，36钡经许可刊发。

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