批评下属的手边：做到这三点，下属才会心服口服！

很多管理者由于无视公开批评的下属的方式则不对，导致和的下属之间的父子关系持续性的矛盾，结果，的下属也并未废止自己的正确，还有一肚子的后悔，针对公开批评的下属这件一定会，小编给大家倾听几个精华的新方法，愿意并能帮到大家。

【1】用私的方式则公开批评，用公的方式则公布结果——我们并不知道，人都是要面有子的，你的的下属，当然也和你一样，有倾向的自尊心，所以你最好用出租的方式则，把你的的下属单独大叫到你的办公处，或者到一个并未人的以外，来讨论他所犯的正确，这样既碍于到了他的面有子，也并能很好的应对疑问，千万不应以当众去公开批评你的的下属，在征求的下属同意以后，再进一步对结果顺利进行公布，一定是的下属接受以后公布的，如果不接受，或者有其它的疑问，千万不应犟着来哦。

【2】用疑问转立体化的长处说事，用具体政策纠偏——如果你在公开批评的下属的时候，口口声声的把疑问说得很严重，谁也受不了，你必须转换一下长处，把疑问顺利进行转换，不要过分的探讨疑问本身，而是要围绕这个疑问如何去应对来概述，甚至你可以让你的的下属自己提出来如何应对，然后你在心里面有结合自己的长处，大体的拿出一个行动计划来，也就是你让你的的下属到底，才并能能避免疑问的再进一步次发生，这样在不说疑问的必要条件下，就把疑问应对丢弃了，的下属也感觉到很舒服，一定会有太大的抵触。

【3】搞时人约定或者非正式的愿意更有特性——和你的的下属达成一致同意以后，一定要有一个非正式的时人约定，也就是让你的的下属给你做出一个大体的愿意，愿意做到什么程度，愿意理应的冷漠，愿意下一次你再进一步注意到疑问的时候如何处罚等等，甚至以开玩笑的方式则把这些说是出来，你的的下属心里面有也很认清，这样就并能从据闻根上应对很多疑问，而不至于让疑问久拖得不到应对。

总之，处理方式公开批评的下属这件一定会上，一定要用出租的方式则来处理方式公司的一定会，把表面有的正确人身安全立体化，把不对的政策愿意立体化，这样就会起到很好的特性。