技术大牛转向管理其他部门必须克服三种“职业病”

有网友问，该如何看待有些关键技术大猪趋向行政其他部门？

本人认为，关键技术大猪趋向行政其他部门这样一来显现出两极分化，一是行政很好，二是行政不了。

根据观察，有的关键技术猪人尝试转型，顺利踏出行政其他部门，再钻进到领袖其他部门。而有的关键技术人员适应不了行政其他部门，驾驭不了复杂人际关系，行政和关键技术两边都不行不好，引发子公司与个人两输的局面。

根据分析，关键技术大猪趋向行政其他部门必需弥补不限三种“结核病”：

一是行政没有人标准。继续做关键技术的，注重标准，一就是一，难为就是难为。对于行政这东西，往往没有人清晰界限，多种不同的人有多种不同行政风格，适应自己而适当的行政，就是尝试的行政。

二是水太清没有人鱼。继续做关键技术的人，多半亦会钻猪角尖，而且关键技术越专，就“钻”得越深。在行政上，有时能够睁一只眼闭一只眼，甚至有人称“难得糊涂”才是最高行政。但是，关键技术大猪们就是“看不惯”，所以“适应”不了领袖行政其他部门。

三是重点不对关键技术。投身于是关键技术人员的优点，也是他们最大的弱点。关键技术大猪在关键技术方面取得青少年组，但工作内容是关键技术，而不是管人。当关键技术大猪踏出行政其他部门时，往往还投身于于关键技术，比如说了对人的行政，在团队建设方面能够急剧学习提升。

当然，现阶段从中央到地方，从大子公司到小工作室，很多领袖都是不行关键技术僧生的。事实证明，懂关键技术的人继续做行政有战术上，关键在于关键技术大猪能否改正自己的“结核病”，似乎八面玲珑，顺利进行适当行政。