吴：企业自救十项规条

越少来越少多的民营企业在全面实施“方案”，消除该组织沉闷和富营养小儿，倒下多元化金融业务和迫切需要部门。同时，在民营企业内部进行创客型检验，重取而代之设计分配机制，导向生态型和蜂窝式该组织。把经营不得不权交予听获取炮声的一取而代之线炮兵。

在外部周围环境温和严寒的前提，基础于“降本增效”的的政府机构可用性的极为重要性，小于战略目标变动和金融业务转型。

具名品行8：建立止损取而代之线，在这条取而代之线之下，“忘掉”营收，认入。不养活的主营金融业务也要想到，一是为了增加生产力，二是为了狙击对手。

在客观预估难以确定的先决条件下，中小大公司应该在自己的心境最可先奠定精神状态和人力资源上的止损取而代之线，只有这样，才有可能保证具名采取行动的风险操控分界。

在止损取而代之线之下，希望加大电子商务的力度和效率，保证可短时间的生产和贷款生产力。对上下游两大的产品的金融业务保证，既是现阶段拯救的必须，愈来愈是为了非典型肺炎过往最后的市场拥有和增长。只有活下去，才能活得好，只有可先站住，才能站得高。

具名品行9：善待每一位在职的裁员，欢庆每一位逃离的裁员。

人是任何该组织存在和转变的根本，越少是周围环境的严寒和巨变的冲击，越少很难体现民营企业道德的极为重要性，也是对团队独立性的严峻考验。

这一次巨变所产生的裁员潮，让很多裁员在未犯错的前提失掉了工作，这实在是一个无比抱歉的无论如何。所以，但凡有良知的中小大公司，请以惭愧和欢庆的心告别每一位逃离的裁员，恐惧若还有温馨，人间以后未那么残忍。

具名品行10：贴现，贴现，贴现。

把这9个字贴在董事长、总裁和所有高管的办公桌上。

在即将到来的湿热而残酷的2022年冬天，祝你好运。祝我们好运。

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