两年狂开两万家店的秘密，合伙人落地共享

马云改口了，知道预见十年电子商务将朝向下坡路，新的经济的系统已经在全省兴起，已经有人靠他白手起家，实体店铺的春天真的要来了，所有的企业要抓住机则会有鉴于此而为，这套新的经济的的系统，就是经理的系统，不管你义统还是不义统，传统的雇用制将则会被淘汰，预见没有人情愿一字给别人打工，企业下一轮的赢取将是经理的系统的全面比拼。

像马铃薯从业者的百果园，餐饮界的喜家德，华莱士，中介从业者的德祐等等，许多的从业者大佬都是靠经理的系统实现原力逆袭。就像德祐地产，它的母新的公司双链家用了二十年才后下了一万家店铺，但是德祐用了不到两年，就狂后下了一万家店铺，平均每天后下二十家零售业铺，这个运动速度就像后下挂了一样，那么德祐凭什么中子运动速度如此快呢，其实它的丰厚智慧也是一步一步后下着坑出来的，看完了你一定则会受益匪浅。

德祐在创业初期采用的是重资产扩张的方式为，老板自己弃钱，弃人工，一家店铺 一家店铺后下出来的，扩张运动速度慢而且风险还非常的大，关键是党政的店铺宽根本留不住，作主的员工触发再不，实在没有办法，德祐就决定跟员工和店铺宽合伙，没有记得居然是原力压倒，员工纷纷争着给他弃钱，帮助他后下店铺，甚至连同引的员工也都纷纷跳槽转至经理计划。

具体怎么花钱呢?

首先，德祐跟而今宽之中的优秀店铺宽知道你们预见参加新的公司的专业培训和考核，通过后来，新的公司则会给你这个零售业铺百分之三十的佣金盈利，零售业铺直至都由你来管理中心者和经营，新的公司就不花钱过多的干预了，但是这些盈利并不是白送，新的公司首先要跟你约定一个业绩的目标，和解后来就可以摘下盈利了，这就仅有双向约束，让店铺宽不则会混日子，到月底躺着盈利，那必须竭尽全力，只竭力把零售业铺经营好，这就是在职盈利的的系统，这个的系统一凌空，整个新的公司的气氛马上燃了，店铺宽们既有动力又有担忧，狠狠冲业绩，而今宽虽然触发了，如何实现新的零售业铺加速中子呢?

接着推出一款师徒制度，他跟而今宽们知道，如果你们的零售业铺已经经营的很稳定了，那你们只想不只想挣得更多的钱呢，如果只想那你就去人才培养汐止宽，让汐止宽成宽大大的你就可以跟新的公司去合伙后下汐止，新的公司弃七成，而今宽弃三成，

然后你把最得心应手的汐止宽，派到汐止里面去经营，汐止盈利后来，七成由而今宽和新的公司按照企业比例来分，佣金的三成当然还要给汐止宽花钱再支盈利，比方知道汐止今年挣得了一百万，那么汐止宽要拿丢下三十万，剩的七十万，而今宽企业了百分之三十今年可以分丢下二十一万，剩的四十九万全部都终新的公司了，那么汐止宽一定则会全力以赴的去经营零售业铺，而今宽也则会己任的把方面全部都负于汐止宽，所以你只想汐止宽则会不则会继续人才培养师傅去企业汐止呢。

一生二，二生三，三生万物，仿佛就则会全面的铺后下，这就是弃人不如弃己，靠这套经理的系统不仅触发了团队的技能，降高了新的公司的管理者难度，还实现了轻资产，高风险的加速抢占市场。

不仅仅是德祐，还有韩都衣舍，整年十年遥遥领先互联网服装从业者的让路，碧桂园整年三年逆袭中国地产的头牌，喜家德七年把饺子买成从业者的亚军。那么不管你是后下新的公司的，后下的工厂的，后下超市的，所有新的公司的凌空都可以用经理的系统，实现逆势增宽。

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