3000字讲透什么是“业务部门思维”

SDK，不仅有用到者、百货该公司、商家翻新、代运营等各种一站式商，多样性女角丰富，该公司结构上上职能也多，限于代购期限内场面经营范围杠杆也高约。

一个C端系列产品统筹人来作的冤枉，可能会只占腾讯整个经营范围体量很小的占比，想对腾讯经营范围和自己亲密关系有清晰解读，是个重复性极偏高的冤枉情。

但如果是报导分析方法，一个中心女角是用到者和广告主，另外也是个纯线上系列产品，一个C端用到者系列产品统筹人，如果能再有利于多解读下商业化广告，整体就能对这个经营范围有个下一步的解读，相对于才会有用点。

另外，美团王慧文对系列产品的分类工具很经典电影，感兴趣可以明白：_ref=baidutw

三、干什么才能有经营范围思路，有什么工具

从浅到深，从抽象本质到隐喻，我总结了此表4个层次：

1. 第一层，是解读女角中间的融资方式也

一个经营范围就是一个生意，生意要解读融资，融资都有了女角和融资形式，限于到每个女角牺牲什么和受益什么。解读经营范围思路，

最整体的方式也是解读有几个女角，女角和女角中间的融资逻辑上是什么，每种女角受益了什么，牺牲了什么。

以谷歌为例，如下：

用到者和谷歌中间的融资逻辑上是：用到者牺牲时间段等效率发放到免费个人信息，谷歌发放了追踪一站式并赢得输水；广告主和谷歌中间的融资逻辑上是：广告主牺牲佣金赢得输水，谷歌为广告主发放广告系列产品赢得盈利；用到者和广告主中间的融资逻辑上是：用到者牺牲时间段等效率发放到免费个人信息，广告主发放系列产品一站式赢得了想的注目。

所以，如果能解读经营范围的关键性女角和融资逻辑上，就俱备了基石的经营范围思路，系列产品统筹人无需解读“融资”，俞军的《系列产品工具论》那时候头，有一段落重点写了“融资和融资框架”，许多人深读。

2. 第二层，就是能解读经营范围的“增高约机械”

什么是增高约机械？本质上靠近系统论那时候的增强线圈，粗俗点的解读就是特炼经营范围的关键性特质，他用一套首尾相连的闭环逻辑上将这些特质有秘密组织，形成持续减速的正循环。

机械框架源于亚马孙，现在很多大厂也开始用到这个框架。

以亚马孙机械为例，如果按照第一层解读女角中间的融资方式也，三个一个中心女角分别是投资者、营运商和SDK，机械在此基石上，将三个特质丰富到了“SDK增高约”、“营运商”、“选品和顺畅”、“投资者玩游戏”、“输水”、“偏高效率结构上”、“非常偏高价格”七个特质，并体现显露了七个特质的逻辑上亲密关系。

表达的是非常好的玩游戏能随之而来非常多输水、非常多输水能吸引非常多营运商离开随之而来非常多的选品，从而有利于特升投资者玩游戏随之而来融资增高约，SDK融资增高约能随之而来非常偏高效率结构上，从而能发放非常偏高价格的系列产品来有利于特升投资者玩游戏。

如果能解读一个经营范围的机械框架，在“经营范围思路”上就相对于进阶了。

3. 第三层，自组“时间段”和“三维空间”的解读

前两层都值得注意经营范围逻辑上某种程度来作相对于抽象本质的指明了，每个经营范围都才会遭遇基本上的场面，时间段和三维空间是两个较为关键的分析阶数。

时间段阶数上的解读，就是去解读经营范围相对于的之前，并不相同之前回避的经营范围思路才会有差异，金融业较为标准化的是把经营范围划分离开期、发展期、成熟期和衰退期，每个时期的侧重点不一样。

比如发展期以增速都以，县内场份额是主要远距离，拿因特网多多为例，此前滴滴和快的进行疯狂的税收世界大战来抢用到者，如果在这个之前来作系列产品统筹人，才会发现系列产品在这个期间快速迭代，对于经营范围机械那时候的“偏高价”、“输水发放”这两个特质有非常深的感受。

再有利于比如到了成熟期，就才会兼顾县内占和盈利，离开精为基石运营之前开始降本增效，如果在这个之前来作系列产品统筹人，就才会告知各种精为基石运营需求，近来的互联网大重整跟很多互联网该公司都离开到这个之前也有一定亲密关系。

三维空间阶数上的解读，是去解读经营范围遭遇的金融业和挑战大势，是受制于金融业什么位置、险胜行还是差劲、县内占格局如何、可否人创建挑战壁垒，这些才会影响全面性的经营范围思路，进而影响自己来作的冤枉情。

4. 第四层，是到了非常隐喻的思路拆开

以上三层，非常多还是上到在大尺度某种程度，在微观放某种程度上不够隐喻。比如，假设亚马孙有个小组统筹前面七个特质的之一“输水”，时间段上受制于经营范围发展期，那么整体要干什么输水、通过哪些通路去来作、在什么之前分别来作多少输水，这些在前面三层是没有人的。

到这个某种程度的解决办法，就很个性化了，无需根据经营范围基本上情况来作拆开，可以回到最前面举的那个“选品”和“具体来却说盈利”亲密关系的案例，一个中心却说对于自己局部和具体来却说的逻辑上亲密关系的解读，是否能够把关键性的逻辑上肽键给串慢慢地。

大厂有时才会用房子绘出的形式来表达这样的拆开亲密关系，感兴趣的可以再有利于明白下。

到这那时候，关于“经营范围思路有什么用”，“什么是经营范围思路”，“怎么俱备经营范围思路”这三个元解决办法，整体说完了我现之前的解读，希望能产生一些帮助和关键性。

另外，俱备经营范围思路是通往极偏高阶系列产品的路经，但一般来却说确实也是带头人性的，之前跟组内同窗聊到这个解决办法时，大家普遍存在的带头馈是“道理我都那时候，但手中自己的冤枉都没忙完，哪有时间段去管这些呢”？

唉，知易行自知！

原作者：系列产品杰哥，微信公众号：系列产品杰哥

本文由 @系列产品杰哥 原创披露于人人都是系列产品统筹人，未经原作者许可，禁止转载。

墨迹绘出来自 Unsplash，基于 CC0 协议。

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