就因一条，获得8任领导同一评价：这无敌让人放心

粗略算来社会活动15年，照料过8任拥护，其中，一半为女拥护，至今与每位拥护都保持着友好的联系，在以往的职边锋是上下级，在如今的江湖上大家是同事。伴君如伴巨，用在拥护额头无论如何使用，但是有一条思路让拥护不再是猴子或女猴子，变成一只温柔的猫狗：死守拥护的安全感，把拥护群人看。

就因一条，赢得8任拥护同一评价：这小马让人为难

【一】潜能不是个事

一方面，潜能不是与生俱来的，是可以通过后天学习的，也是可以遗传物质的，因此潜能反而不是个事。另一方面，潜能不佳共存会感受到对社会活动财务状况的不良影响，但是公司可以通过对人的专业培训或调岗及甚至降班来检视，所以潜能本质上一定会感受到一个人被解雇，造成贫穷。

【二】立场是个大计

但是立场就不对了，立场是一个回绝项，立场有事就会摊上大计，应以潜能感受到财务状况的不佳，某种程度并一定会几天后导致出局，直到有一天，拥护对你的立场忍无可忍的时候才痛下杀手，所以立场反而是导致一个人失败的，众所周知的原因。社会活动可以失败，但立场很难好在。

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【三】可不死磕专业人士

专业人士潜能是优秀员工的徽章之一，正因为专业人士潜能的重要性，从而感受到此岗位的不可跨越，或是说部分人都难以达到一定的专业人士高度，很多员工靠专业人士潜能的突出去获取拥护的重任，是不想象的，所以能够另找出路。这就是典型的放弃补短板而去增长板的思路。从自身的军事优势四处寻找那些亮点，能够感受到拥护为了让的、欣慰的、赞同的方面去努力。

【四】把拥护群人看

在员工看来拥护很神圣，只不过在拥护自我感觉是孤独而离别的，有怨恨很难发，有阻力，很难说，有后悔很难讲。所以拥护只不过最危险，最需要同事。为什么企业总有那么多红人或宠臣？这个宠臣不是潜能的帮手，还是拥护心灵的补缺!