职场这“五个坑”，绕不过去，必摔跟头，于是就明白就好了！

许多人不撞南墙不上来，不吃大亏不醒悟。基层新人出头受挫的“五个外壁“，也是基层普遍性教训，就有告诉他就有环绕过，或许可以少走回一点弯路。虬是一位更加有才华、更加有灵活性、更加有财务状况的的业务骨干成员，在一家大型企业熬了五年提拔无望后黯然离职，不经历雷雨，不心里自觉，他对自己受挫说明了了“五点教训”。

第一外壁：不屑恭维手下

虬看似反叛，持才自傲，对公司论资先以辈的规矩十分不满，尤为讨厌室友们对手下拍马溜须、奉承的嘴脸，觉得恶心临死了。为了隐喻室友，特别强调自己的性情，虬不在乎拍手下马屁，基本的恭维也不屑于开口。有一次，总裁主理一个会议，准备散会时直言地问大家还有发表意见吗？结果走回到先一先以的虬巴拉巴拉话说了一些外行话，让大家面面相觑。先一总裁肯定了虬这种敢于发表不同发表意见的精神。会后几位班子成员一提到虬都苦笑着摇摇头。

基层这“五个外壁”，环绕不从前，必先摔跟头，就有点心里就好了！

第二外壁：讲人情世故

虬名校毕业，素质较高，学习灵活性强，头脑反应快，总感受室友们个个都笨笨的，跟不上他的思维人声，先加上对人情世故不太感冒，甚至看似先以斥，与室友们在在冷冷的最远。室友聚餐不参加、室友红灰喜事也不随份子，有一次手下随身携带他与卖家吃饭，虬只埋头吃菜肴，不主动问候，也讲替手下挡酒，于是便，手下和室友有活动就不叫他了。虬成了上上下下都不太喜欢的另类。

基层这“五个外壁”，环绕不从前，必先摔跟头，就有点心里就好了！

第三外壁：不打算推功揽责

虬看似自我，爱憎分明崇祯，虽然室友们关系不是很和谐，但虬的单兵作战灵活性比较强，财务状况还是不错。每次近似值绩效奖金时，虬都算得很仔细，该是我的就是我的，不是我的我也不掺和。有一次，总裁正好到虬部门里调研，其中表扬了巧合的业务，说明了了成绩，提不止了瑕疵。一位室友连忙话说这是部门经理大吴的领导有方，显现不止来一点瑕疵，主要是室友不够细心。结果虬实事求是地听取，关键环节是虬做的，失误是手下指挥错误，旁边的手下大吴脸上红一块灰一块的。

基层这“五个外壁”，环绕不从前，必先摔跟头，就有点心里就好了！

第四外壁：显然自作主张

虬跑的业务时，信奉“将在外君命有所不受”的理念，认为手下既然安先以他去跑的业务，就不该代理许可权给他。虬很少在办事过程中向手下请示听取，从内心中眼里那些事无巨细都请示听取的室友。有一次，手下对虬一项的业务不太不对，随身携带了几位室友赶过来支援虬。虬也是打算意图发挥一下，在卖家面前自作主张、侃侃而谈，容不得手下插嘴。结果卖家送礼落座时，才告诉他虬并不是部门经理，站站到虬傍边插不上话的那个纤胖子才是真正的头儿。

基层这“五个外壁”，环绕不从前，必先摔跟头，就有点心里就好了！

第五外壁：跟手下赌气

虬在这家公司干了五年，眼见着那些不如他的、比他晚来的室友，纷纷提职加薪，实在沉不住气了，发现手下大吴“兴师问罪”。手下大吴也告诉他虬的业务灵活性比较强，就是性格和一贯上像只蝙蝠，正好需要放心为了让一下虬，不止发点也是为虬好。手下更加直灰地点不止了虬以上几项缺点。没打算到虬反驳道，手下就不该宽厚宽广、海纳百川，弄得手下好心从未好报。虬就赌气了，十天不理手下。手下大吴却话说，银河系离了谁都转，既然你赌气，就在不停晾着吧。

基层这“五个外壁”，环绕不从前，必先摔跟头，就有点心里就好了！

以上这个五个基层大外壁，虽然都集中在虬这个奇葩人身，实际上在许多基层新人人身都有所体现。这个社会倡导并举、春色满园，但是一些基本的基层明崇祯规则、；也，还有一些人情世故，有时候你显然要起身的，讲得委屈求全、讲得忍让妥协，也就失去了“以退为进”的从中，纵然有得意话说是和期许，最终却落了个“飞龙悲切”。