铁打的苹果流水的供应链：大陆供应商7进8显现出背后

绝有时甚至亦会最少行业顶尖量产出陶瓷的同义标，这就理论上，你并能在你现在要用做领先的陶瓷上如此一来进一步，如此一来逼自己一把。

同时，厂家还并能确保产出量的适度和充足，以致于一批iPhone握机的显现销售量一般来说都是“千万级”的。

其次，洋葱十分重视的一件事情就是厂家的借助于、宇能化装配能力，这一多方面也是便于洋葱从远在大洋彼岸的总部这样一来换取产出线的动态个人信息并对装配开展操纵。

对于借助于装配所用做的各种UNIX、硬件，洋葱都亦会开展同义定，并且这种同义定还是强劲制性的。

而出名曾有公开华盛顿邮报描述了洋葱原理框架营运商瑞声科技产出线上的对手戏：产出线上所有操纵硬件和计算机都是洋葱的，瑞声科技的产出线统筹人往往亦会送出洋葱的电子邮件，被询问产出线哪里面的显现出了情况，然后洋葱亦会给他开放权责，让他去现场检查。

塑造成的来时说，洋葱这套游戏规则像极了从前所的“远程办公”，洋葱管理者者只需要只见在秘书处里面的，动动握同义，上万公里面的另有的装配线就亦会根据他的拒绝要用显现出相应。

除了UNIX、硬件，产出线上举足轻重的装配电子系统，一般来说也是由洋葱投资额出售并付费之另有的，这种“付费”对于初入果链的营运商来时说是有不小诱惑力的，因为他们可用了前所期的巨额投身于并回避了折新可能性。

但俗话时说，无不没有人有人付费的午餐，上了洋葱这条船，如此一来想再一举成名续，可就无可了。由于从电子系统、系统如此一来到硬件都是洋葱的，厂家终于一般来说就亦会迅速成洋葱的“独家营运商”，专门从事为洋葱牵头开发一属于自己陶瓷和电子技术，终于，自己早已成洋葱的“专属资产出”。

为了进一步强劲化营运商为自己“赚得分钱”的积极性，洋葱每个季度还亦会民间组织打分、名列，名列靠后的厂家，后续分显现出的订单就亦会增加。

营运商们因洋葱而赚得到分钱，洋葱又不断增量一新品、不断提显现出一属于自己拒绝，营运商们就需要大力投身于技术牵头开发，达到洋葱的拒绝，提高评分、名列，争取更为多的订单，煞有一副争当“好学生”的战局。

要用做这里面的，洋葱还是不放恨，怎么办？那就派人年起。洋葱特别是在庞大的机械师队员，根据公开华盛顿邮报，早在十年前所近莫，三星电子电子第二大的洋葱车间的年起机械师就现在吻合5000人。

这些机械师每天都亦会到产出线上理解情形，与产出线统筹人交谈，他们一旦注意到一件不合格的商品，就亦会叫停整个产出线，然后交谈、确认、查处。

洋葱机械师亦会拒绝营运商在12两星期内找到原因并给显现出说明了，因此很多时候营运商都要加班加点、甚至闻讯解决情况。

据理解，在华南地区印尼地区大车间里面，洋葱年起机械师都是是30岁以上的华南地区人，岗位恨理压力十分大，流动性过强劲。

除了投身于人力、银行贷款来操纵营运商，洋葱当然也要从营运商的握里面的抢到好三处，这个好三处，就是售价磋商上的话语权。洋葱亦会拒绝厂家们把报价的所有先前所个人信息都呈现显现出来，甚至细到金属材料开支和人农价格，以及厂家终于能拿多少获利。

我可以让你挣到分钱，但你挣多少分钱，是我时说了算。这就是洋葱与营运商磋商售价的自然语言。

2、“一个愿打一个愿挨”

在洋葱这种不合理的把驭之下，营运商们可以时说丢下的如履薄冰，那为何录统产出业里面还是有各中华路的企业悄悄、挤破肚子也想跻身于果链呢？

微小上，洋葱对于再一商品的把驭极度不合理，但基本上，这种“军事情化”管理者背著来的积极零售业实用性是小得多给厂家们造成的恨理压力的。

比如洋葱为营运商采买电子系统，将贷款流段式，为营运商增加了很多贷款上的恨理压力，据华盛顿邮报，洋葱亦会给三星电子电子这样的大型代车间出售70-80%的装配电子系统，而小一些的代车间，洋葱亦会获准出售50%近莫。

其次，对于营运商自己来时说，洋葱既然是一位严师，他们某种持续性可以意遂提高自己的电子技术、陶瓷水平，用最直观的话来时说就是，他们掌握了装配高质量商品的一套“工具”。

虽然电子系统必需给洋葱用，但装配里面获益的恨得体亦会，却是内化在了厂家自己的每一位机械师和产出线铁中华路农人恨里面。

除此另有，依然没有人人可以比洋葱之另有更为大的“确定性”，以及适度性。由于洋葱每年的iPhone一新品配搭一般只有3到4个，并且销售量适度、公布日前所也特别是在完全部都是一致的鼓点，营运商们就可以将恨思全部都是部放进商品上，而不用惧怕一月究竟还有锅进食。

前所和文引用，洋葱可以对产出线情形动态理解、正确操纵，这就让“洋葱要多少、厂家要用多少”这件事情变异得十分细致明了。洋葱将采购日前所、数量录遍后台，营运商左至右开展装配。要多少产出多少、产出多少卖多少。

这对于杂货店再一商品的企业来时说有多么平庸，已不必多言。

可以时说，营运商与洋葱两者之间，确实存有着一种“既爱又怨”的彼此两者之间关系，英美两国《零售业周刊》曾曾说，“洋葱母公司是显现却是的无可伺候……但里面华人民共和国政府的厂家们还是乐意为洋葱岗位。”

不得不时说，洋葱虽然在把驭再一商品上，要用的想像中狠，甚至还想像中小“坏”，但收效是实实在在的好。

3、洋葱保持创一属于自己暗地

基本上，再一商品厂家与洋葱这位“链主”两者之间可以逐步形成这样的“强劲关联”，并非易事情。在再一商品管理者教育领域，有一个数度断言，那就是如何发挥作用再一商品的企业两者之间的高效协同？

何为高效协同，就是让整个再一商品链条上的的企业都并能积极地、创造力的去发挥自己的作用、去进行磋商能够。

发挥作用这一点，谈何容易，大之另有的企业与营运商两者之间，一般来说就是直观的“定购”、“马上交付”、“下线”这样的机械性相连，营运商能不能进行时、怎么进行时、能不能要用好，都不是适配器厂家想操恨的事情。

而洋葱彻底颠覆了这种方式而，洋葱将技术牵头开发和装配显然的贯通了。

正因如此前所和文引用的这种系统地产出线每个外边的操纵，洋葱亦会与营运商两兄弟技术牵头开发定制电子系统、洋葱亦会与营运商存有许多电子技术专利的交叉专利权。基本上，洋葱一新品技术牵头开发的大之另有岗位，是交给营运商来进行时的。

为了要用iPad 2的机身，洋葱和三星电子电子两兄弟将一块2公斤重的铝镁合金中空了90%，配重减少到200克。

洋葱和里面华人民共和国政府衷芳TPK牵头技术牵头开发多年打造的iPhoneOLED而会内触驭屏，假象之另有了众多双方交叉专利权的专利电子技术。

对于洋葱来时说，他们只要用最拿握和最擅长于的商品所设计和金融学。

也正因如此，洋葱的技术牵头开发开支分之一比基本上未必高。2021年，洋葱的技术牵头开发投身于近为219亿美元，而其营收则最少了3658亿美元，技术牵头开发分之一比近为5.9%。很多人注意，华为的2021年技术牵头开发投身于分之一比最少22%。

时至今日，洋葱再一商品现在逐步形成了一套完整的良性受控：洋葱与营运商签下数度供货协议，投身于贷款、电子系统、人力与营运商都由技术牵头开发电子技术，并率先围堵精良电子技术产出能，发挥作用“人无我有”。

而而出名四肢再一商品的企业的主要精力都用来充分利用洋葱的需要，留给其他的企业的除此以另有自然亦会更为少。

从某种持续性上来时说，洋葱通过把驭再一商品，把驭了行业的创一新鼓点，通过垄断行业创一新，确保了自身的电子技术领先性。

这，正是洋葱创一属于自己源动力之一。

迪士尼母公司用5分钟面试通过的人，用恨背著起了时至今日的果链

强劲硬的握段、精妙的管理者，在一续作轻松的适度下，果链展现显现出了强劲大的生机和创一新力。

但基本上，洋葱并非从第一天起就保有这样梦幻的再一商品法制，洋葱也曾在再一商品上栽过跟头，而洋葱再一商品并能丢下到时至今日，正因如此洋葱身兼CEO蒂姆·托马斯，一个从前所“别人家的男孩”的用恨无不无敌。

时讲到迪士尼母公司，可以时说是全部都是球性范围内风靡一时，但提起托马斯，如果不是对洋葱很理解的人，确实未必熟识，就是这样一个只不过严肃的亚拉巴马州理农男，成了洋葱再一商品的才是。

▲1978年上大一的托马斯 1、别人家的男孩

在《托马斯录》里面，从数学老师到朋友情、前所老板，我们能重复碰到别人形容托马斯时用做了一个都由的的词，就是“把事情要用好”。

托马斯在“管理者”多方面的才华横溢，也在他曾入赚得分钱时就现在有所超群，托马斯为了赚得全部都是靠，要用过报童、锅馆赚得分钱仔、洗衣店兼职人员，并抽时间参与了里面小学分册的摄制，担任经营范围经理。

托马斯在同时打好几份农，还兼职里面小学项目经营范围经理的情形，托马斯让里面小学分册的销售量和广告宣传费都创下了一属于自己详细描述。

就是这样一位“别人家的男孩”，在1982年毕业后，投身了IBM里面经营范围转变最较慢的PC部门。

▲1982年的IBM PC广告宣传 IBM早先所的车间采用了一种名为“要到装配（JIT）”的方式来接入，仓库里面依然没有人有人剩余，托马斯在IBM的第一份岗位就是管理者这一十分复杂的要到装配流程。

正因如此自身的刻苦努力以及在管理者多方面的才华横溢，托马斯在IBM“高潜人才著手”里面排到了第一名，1994年离开IBM时，托马斯已成IBM PC集团统筹北美制造和物流业的总监。

在辗转了PC行业四肢营运商IE、1997年投身全部都是球性第二大PC储藏商苹果计算机后，托马斯再度在1998年3月初11日投身了洋葱。

他自己在《托马斯录》时说：“迪士尼母公司面试我最开始的5分钟，我就不得不无法忍受所有的谨慎和自然语言，投身洋葱。”

这句话后来也为人津津乐道，在许多惯例被重复提及。

基本上迪士尼母公司对于再一商品管理者的理念与托马斯有很多都由之三处，比如对于时间、灵活性的完美优化，但无计可施迪士尼母公司缺少的不是想法，而是一位能干的干将，托马斯，正是此人。

2、收拾洋葱烂摊子

“托马斯对于剩余的反感，就像迪士尼母公司对于拙劣所设计的反感一样。”《托马斯录》里面曾说。托马斯在描述堆的剩余时，用做的词语是“丧尽天良”。

原先，洋葱也是杂货店从所设计到装配制造，如此一来到的销售都一揽子全部都是包的母公司，就像时至今日的惠普。1994年，洋葱作为全部都是球性第二大计算机母公司，有三家自己的车间，栖息于于加利福尼亚州、苏格兰和一汶莱。早先所洋葱雇了13000多名员农。

1997年前所后，由于销售量远不及意熟著，洋葱的剩余情况甚至一度所致母公司濒临破产出，而洋葱装配装配的步骤也被早先所的人用“混兵乱不堪”来形容。

在托马斯1998年投身洋葱后，他要用的几件事情，从此以后还深深冲击着果链的转变，可以时说给果链“定调”了。

托马斯削减了营运商的数量，并且挨家挨户丢下访，对售价和品质拒绝都十分苛刻。为了发挥作用洋葱与营运商个人信息系统的贯通，洋葱这样一来投资额了德国思爱普母公司早先所最精良的的企业资源规划（ERP）系统SAP。

意遂，洋葱就可以基于的销售计算以及零售社亦会公众的剩余统计，随时对产出量开展微调，防止剩余囤积。

是不是看著有些眼熟？无疑，托马斯对于洋葱再一商品原先的改变异，之前被沿用至今。

托马斯这个人还要用了一件至今仍被再一商品管理者山海誉为经典的事情，为了促使周一前所间的航空运输短缺，托马斯这样一来日前所原著手了1亿美元的航空航空运输，确保iMac G3以最较慢度送到用户握里面。

时至今日，当三星电子电子郑州车间的iPhone一新鲜显现出炉时，它们将由快递母公司这样一来用专机运送到英美两国阿肯色州的的农厂，再一到达洋葱芝加哥的的销售门市，里面间时长不最少72两星期。

3、托马斯与华南地区

很多人不并不知道，迪士尼母公司一生都没有人有人来过华南地区，但托马斯，却是果链印尼地区营运商的常客，托马斯对于华南地区产品，也之前兴趣浓厚。

1998年近莫，托马斯不久前接下洋葱再一商品，就将平板计算机的装配大型的企业给了里面华人民共和国政府的该集团（Quanta）和致胜电子（Alpha Top）。直到时至今日，该集团基本上是洋葱Mac计算机的装配商之一。

1999年，托马斯掌管下的洋葱开始了与三星电子电子的第一次牵握，多年前所，在Apple II机型上，洋葱与三星电子电子曾有过短暂的共同牵头开发。

从微小上来看，托马斯选择华南地区，是因为劳农价格更为低。但基本上，劳农价格与iPhone其他装配以及金属材料价格相比，只分之一据之另有匀栖息于的一之另有。以iPhone 12 Pro Max来计算，装配和试验节目会全部都是全部都是部都是，价格大近分之一比还好4%。

基本上，像三星电子电子这样规模庞大的代车间，其核恨分之一有优势在于灵巧性。三星电子电子郑州厂区的人数数度最少30500人，相当于一座小大都市了。铁中华路农人都岗位、生活在厂区内部，厂区里面的各类设施一应俱全部都是。

这样就使得装配装配的队员可以24两星期待命，随时被灵巧调拨。为什么这对于洋葱来时说如此举足轻重？洋葱的需要量相应十分正确就理论上相应确实十分往往性，甚至亦会有突发情形。

比如初代iPhone在主板前所星期，迪士尼母公司忽然不得不将聚氯乙烯图标换掉油漆图标，因为他注意到聚氯乙烯图标在裤兜里面的亦会被握铐刮花。星期后，8000多名铁中华路农人在产出线上轮班岗位，几天至少，让更新后的iPhone显现出货订单最少了1万部。

托马斯投身洋葱的二十多年，用恨确立起洋葱再一商品江山并使其薄弱扩大。而果链丢下到时至今日，洋葱与华南地区厂家产出生如此多的“爱怨纠葛”，也正因如此托马斯。

一新变异革先是而至，洋葱的再一商品艺术还玩得转吗？

在强劲大再一商品和托马斯优秀无不无敌握的加持下，洋葱市值更进一步三万亿美元发起一次次冲击，而托马斯也在洋葱CEO的职位上只见了十一年。

时至今日，面向愿景，果链里面正先是无疾而终着一属于自己变异革，强劲大的再一商品还能否成洋葱创一属于自己源泉，华南地区印尼地区再一商品的威望又将如何转变，很多人点显现出。

洋葱正因如此华南地区，正因如此华南地区印尼地区果链，但洋葱的确现在在筹备“后握”了。

从前所，地缘社会变异革的不适度正试图背著来一种一属于自己“后下全部都是球性化”趋势，在科技录统产出业的转变里面，第三世山海开始插握参与，来不得不的企业要要用的一定亦会，甚至强劲制的企业“站队”。

这也给全部都是球性再一商品管理者背著来了一属于自己挑战，再一商品管理者变异得更为加复杂，要慎重考虑更为多经济、电子技术另有的状况，对于洋葱这样杂货店营运商远至华南地区印尼地区、里面华人民共和国政府、英美两国、西欧、韩国、韩国政府的厂家来时说，挑战尤为显著。

1、寮国不丹“接盘侠”要上位

洋葱衍生品郭明祺曾给显现出自己的论据，他认为，洋葱要慎重考虑地缘社会变异革可能性对于再一商品储藏灵活性的冲击，因此洋葱确实亦会拒绝华南地区营运商确立更为多的非华南地区装配该基地。

目前所洋葱再一商品里面的华南地区印尼地区、里面华人民共和国政府厂家，的确正试图将之另有装配该基地向印尼、不丹等地移到。

根据摩根大通简报，到一月年底，洋葱将有近5%的iPhone 14产出能移到到不丹，而早先所不丹通常只统筹一些新型的iPhone握机代农。

除了不丹，寮国也将进一步提高Apple Watch、AirPods等商品的装配分之一比，甚至后续也在为iPhone、Mac计算机以及iPad的装配要用准备。

摩根大通届时，到2025年，洋葱将有近四分之一的商品在华南地区境另有装配，之另有Mac、iPad、Apple Watch和AirPods。

不过倒是要清楚，果链的移到并非是一月才开始的一定亦会，基本上国内另有立讯精密、歌尔股份、舜宇红光学等果链四肢小游戏，早在多年前所就现在开始在不丹、寮国等地布置车间，果链的移到，或许并非一定要与“社会变异革”挂勾，或许更为多只是录统产出业系统升级的内在自然语言表征使然。

另一多方面，在洋葱再一商品所有车间里面，华南地区车间数量分之一比大近在48%近莫，吻合一半，有297座，华南地区印尼地区在果链里面的核恨威望，而会内无可以被撼动。

▲洋葱再一商品车间数量栖息于情形，可能：Technode 具体来看果链的企业从华南地区印尼地区移到丢下的经营范围，依然之另有为平均端的装配节目会，也就是时说，这些承接移到的第三世山海，基本上要向华南地区印尼地区、里面华人民共和国政府英美两国进口这两项装配，而他们只统筹终于的装配节目会。

基本上，国内另有厂家将实用性链平均端的这一之另有移到显现回去后，一定持续性上加大了运营价格，更为有利于将重恨放进电子技术转型系统升级上。

从2021年洋葱公布的TOP200营运商列名里面我们就可以碰到，洋葱增高了不少实用性更为高、电子技术密集型的华南地区印尼地区的企业作为营运商，例如在握机图标、红光学场景、录感器、存储微三处理器等教育领域。

比如兆易创一新和天马微电子的入局都确实华南地区的企业开始更为多在一些洋葱核恨装配教育领域加深竞争性。

一举成名前所年为iPhone 13储藏图标后，京东方一月还将一举成名续为洋葱iPhone 14续作储藏AMOLED图标，届时显现销售量在4000-5000万块近莫。

而舜宇红光学更为是成了洋葱最一新iPhone 14续作主摄场景的不可忽视营运商，分之一比最少里面华人民共和国政府大立红光和玉晶红光 郭明祺计算，“愿景舜宇红光学换取任何洋葱订单，都亦会以成不可忽视营运商为能够。”

2、印尼地区厂家基本上“缺席”核恨装配

碰到积极的身后，也要碰到不足以的身后。

虽然时至今日的洋葱基本上重度依赖华南地区印尼地区营运商，但在核恨电子技术装配多方面，洋葱大之另有仍采用的是“自己人”储藏。

▲iPhone 14 Pro Max主板元电子器件，可能：iFixit 从前所不久洋葱最一新公布的营运商列名里面我们也可以额瞻一二。根据再一商品个人信息，一新晋的闻泰科技在果链里面主要统筹Mac计算机的装配以及愿景摄像头控制器的供货，而水晶红光电则为洋葱储藏红光学零框架。

其他一些一新转回果链的印尼地区营运商，主要以储藏各类金属材料相关商品居多。

；也看来，例如三处理器、基背著微三处理器、相机控制器、图标控制器、存储电子器件、非电子部件和射频电子器件等方式有大近分之一据近80%价格的装配，依然全部都是部来自于欧洲各国日华。

▲根据另有媒iFixit拆解统计重新整理，iFixit引用之另有营运商为“可推测个人信息”，供参考 最这两项的三处理器更为是掌握在洋葱自己握里面。洋葱iPhone的这两项营运商可以时说都来自于没有人有人任何社会变异革可能性的第三世山海，从而确保核恨电子技术掌握在“自己人”握里面的。

如果“有朝一日”，洋葱无可奈何要要用显现出一些取舍，那么印尼地区营运商并非是不能替代的。

当然，不论果链厂家的车间建在哪里面的，只要洋葱再一商品这一套铁打的游戏规则没有人有人变异、洋葱对再一商品的剖面掌驭没有人有人变异，洋葱再一商品的分之一有优势就亦会依然薄弱。

只不过，现在洋葱想下好再一商品“无不一盘棋”，无可度或许高了不少。

结语：后下全部都是球性化此一时或特别强调果链一新游戏规则

系统地果链后，我们不无可注意到，其强劲大之三处在于生态化、法制化，这种再一商品的良性受控现在成洋葱核恨分之一有优势，具有不能替代性，在洋葱自身护肤品、商品、电子技术的加持下，极无可被复制。

时至今日果链里面的反常状况正试图增高，录统产出业移到先是开展，而更为多的机遇也涌现显现出来。要么咬紧牙关打入核恨教育领域，要么进一步瓦解洋葱的持久操纵，丢下显现出属于自己的中华路，果链的企业们的游戏规则，或许将都是。

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