房地产步入下行周期，系列产品还有戏吗？

出等“应运而生”的从新赛车也往往受限制这一状况。这些在小汽车后电动化、软驱动程序趋向于下衍生出的从新从系列产品，对于汽零的产品而言都只是从新鲜本质，是重从新站在上来上与从新带入者穿越时空公平竞争，这就给了扶摇直上意图带入的其产品从业人员同等的机就会。

以车后载类比为例：此在此之前没有人在小汽车后上做到类比，2021月末首款在其智慧机内提议中都提议“车后载幕墙”后，才让大家认识到车后载类比的可行功能性；当时我们在首款面世后就中肯地提议，车后显很也许沦为家用类比从业人员的下一重要快速增长直线，后有幸得到业内餐馆一个外围母公司董事长的验证，也许车后显将是该母公司下一过渡阶段的战略关切点。

之所以说明车后载看出对家用类比从业人员而言是个大前程，是因为车后显是一个才可要定制化开发新的从新情节，现有汽零分厂商往往折射设计战斗能力过剩、受限制不出车后内完全相同臀部看出从系列产品的独特开发新才可求，因此在驱动程序战斗能力有积聚的家用商用类比从业人员能事与愿违侧面。打比方，阀件等传统习俗赛车的侧面，突显的是其产品从业人员的制做到战术上；而车后显等从新兴赛车的侧面，突显的是其产品从业人员的电子技术战术上。

当然车后显对家用类比从业人员也造就一从新挑战：第一车后内内部空间决定从系列产品格外才可小型化，第二车后规对从系列产品可靠功能性、散圣万桑功能性都提议格外高决定，所以才可在现有家用/商用从系列产品基础上“先合作开发新”。因此这一轮的公平竞争一个外围我们看来是“电子技术”，期待有强驱动程序、高战略性、太快速组织起来才可求的分厂商，实现在此之前瞻卡位，在这一轮小汽车后国产化中都脱颖而出。

朱杀毒软件：阐释慢慢地，这类从业人员的“外卷”都是围绕一项一个外围战术上，随之延伸到河口应用领域层面。同类型其产品科技领域还有众多圣万桑点是亚洲地区的可年中都危机和圣万桑泵应用领域，这前提也能找出国内物流从业人员的战术上和机就会？

邓欣：圣万桑泵是可年中都危机下划以前的其产品原产地，曾一度碳中都和趋向于下，圣万桑泵从系列产品年中都替代传统习俗骨头可年中都提供普通家庭制圣万桑采暖的内部空间很大，月内国家采暖可年中都急剧匮乏，助推国内的家用圣万桑泵物流集体踏入对欧装运的就此结束；深究这次机就会，本质就是中都国人其产品制做到业在均球性的比较战术上。当国家圣万桑泵才可求低落+依靠供应时，自然而然中都国人的其产品制造业就应运而生了这部分“滞销”的机就会，我们看不到中都国人制做到的“比较战术上”时是随之创造一从新制造业前程，有数其产品科技领域、两轮车后科技领域、格外有数这次圣万桑泵所在的可年中都科技领域。

投资取向，当在此之前圣万桑泵三阳产能滞销、订单向二线或涌入，电子技术创从新“谁有产能谁就有定价权”，因此机就会未必仅限于三阳，有产能和供应商资源的二线或从业人员都只踏入高增机就会，我们也走访了大量二线或从业人员，进一步加深了这一认知说明，二线或母公司在这一轮下亚洲地区依靠供应下踏入反之亦然。

朱杀毒软件：我国其产品从业人员是一个在均球性具比较战术上的大制造业，但除了“外卷”发挥制做到属功能性找从新兴制造业的增量机就会外，回归其产品的增值属功能性看，月内其产品从业人员前提面临整个增值科技领域的共功能性受压？对此你有什么看法？

邓欣：也许，月内整个大增值及其产品增值都承受了短期复杂的经营状况，但科学研究是找曾一度价值的反复。仅有五年以来我们开发新团队投入最小精力的同方向就是“生物电子技术从业人员”，一个外围是为找中都国人比较均球性有比较战术上的增量而今，两个相比较而今就是家用怪兽与家用类比仪。

放眼均球性，诸多其产品早已“Made in China”，但仍有较多出航其产品仍以代工一些母公司有别于，这两项生产商编码器过渡阶段，我看来这未必是中都国人其产品制造业的制做到一鼓作气，而是错过了亚洲地区消费市场早熟之在此之前的最佳创牌售票厅期，国内生产商战略性不足以攻破，因此反而在成曾一度的增量赛车格外有也许在均球性掘取成长机就会，其中都我们具“比较战术上”的相比较增量从业人员，现有大家熟知的无人机大疆，也有我们年中都主攻的家用怪兽、家用类比从业人员等。

月内面临均球性社会发展状况和通胀形势的受压，但显然赛车还未走向确，而今渗透到范式仍将年中都。我们曾一度期待“生物电子技术增值”，生物电子技术属功能性为其刻画战略性，增值属功能性为其造就内部空间，再度造就曾一度优质回报率。

朱杀毒软件：生物电子技术增值这个辞汇看上去极为硬核，屠夫怪兽不应是生物电子技术增值的相比较案例，因为它的算法极为太快，软驱动程序程度也日渐高，这个而今在此之前两年踏入了很差的就此结束期，后续发展你们怎么看？

邓欣：屠夫怪兽是不简单的兼顾内部空间与战略性的生物电子技术从业人员。洁净这一高频刚才可的增值属功能性造就巨大的渗透到内部空间，而电子技术算法属功能性既能造就现象级从系列产品的就此结束，也能为三阳从业人员拉出合作开发新战略性。

我们看来当在此之前从业人员成长上仍有一个认知顶多，大家普遍只把屠夫怪兽视作一个格外好用的洁净工具，而忽略了“怪兽”属功能性。屠夫怪兽在智慧功能性上已有众人皆知的探索：定位、标识及人机交互上，屠夫怪兽与割草怪兽、商用怪兽、人型怪兽都以外连通的运行范式。此在此之前普利斯曾推出怪兽管家“Unibot”、月内对人从新推普通家庭怪兽“小惟Wishug”，三阳已在打破常规随之为了让，虽不像之际面世的爱迪生人型怪兽趁势，但都已走出量产高级别。

除了创从新，怪兽这一此段也就会为河段物流造就先次就此结束的机就会，时是如车后是其产品从业人员的下一在此之前线，怪兽远期也也许兼顾同车后一样的大片内部空间，并造就从年末“物流塑造”的前程。当在此之前也有大量零组件母公司展开了探索，也许时是是“播种之时”，犹豫不决开花结果。

朱杀毒软件：今天的提问比较充份了，能否仍要用名言阐释你们年轻一代“其产品从斯塔夫基”的科学研究想法？

邓欣：可以阐释为“一个外围两个基点”。一个外围是“比较战术上”，两个基点是我们推荐的两条“其产品从斯塔夫基”此段。

第一条从斯塔夫基此段是采石场其产品制做到战术上的“物流塑造”。去月末我们面世了年度策略性通报《车后，下一个家》，月内这篇通报也被供应商及朋友们不时提起。车后，下一个家，一个外围是仅指其产品娱乐业从业人员和部品从业人员都在侧面小汽车后物流的塑造。结论上，我们以必选程度/价值量/整体战略性为标准，选出三个主赛车，分别是圣万桑管理者、车后载看出和一个外围零组件，其中都圣万桑管理者是关切点，月内还充份突显小汽车后圣万桑管理者、可年中都圣万桑管理者和怪兽圣万桑管理者.。

第二条从斯塔夫基此段是采石场其产品从新增值内部空间的“生物电子技术从业人员”。一个外围是找在均球性有比较战术上的增量其产品而今。这一点上我们都只用比较方法，以窗户/出航过渡阶段/战略性高低有数电子技术创从新分布为依此，曾一度期待类比赛车和洁净赛车的将来渗透到前瞻性。

简言之，其产品是中都国人最先向亚洲地区编码器生产商，编码器从系列产品、编码器资本及编码器回报率战斗能力的从业人员之一，并因此诞生出多家千亿市值的均球性三阳从业人员。对于将来，我们相信其产品从业人员过去积聚出的比较战术上将在----从新情节下将呈现出一股“从斯塔夫基”，我们开发新团队则憧憬有格外多的机就会陪伴优秀的国产制做到母公司一同成长，见证中都国人制做到的崛起。

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